Realizada no São Paulo Expo até 23 de maio, a 30ª edição da Hospitalar – principal evento de saúde da América Latina – reúne mais de 1.200 marcas expositoras e oferece 270 horas de conteúdo especializado.
O Congresso de Infraestrutura (CDI) promoveu debates sobre colaboração e integração entre profissionais da área, visando garantir instalações de qualidade e segurança. Durante o evento, foram apresentados casos de sucesso inovadores e relevantes para gestores de infraestrutura hospitalar.
Entre os destaques, o case do Hospital Israelita Albert Einstein foi apresentado por Jurédeles Couto (Diretor Comercial de Missão Crítica da Convergint) e Diego Herculano (Coordenador de Manutenção Missão Crítica), com mediação de Robert Carletti (Superintendente de Infraestrutura, Engenharia e Manutenção do hospital).
Medição setorizada: um projeto focado em eficiência energética
A iniciativa surgiu a partir da norma ISO 50.001 (publicada em 2011 e atualizada em 2018), que estabelece requisitos para implementação de Sistemas de Gestão de Energia (SGE) em organizações. O objetivo principal da norma é melhorar o desempenho energético, promovendo a eficiência e a redução do consumo de energia.
Com base nestes requisitos, o Hospital Albert Einstein precisava individualizar e monitorar o consumo de energia elétrica para alcançar a certificação. Nas unidades já construídas, foi implementada a instalação dos analisadores de energia, enquanto as novas unidades já são projetadas com essa infraestrutura.
Além dos analisadores de energia, também foram instalados gasômetros para medir o gás natural e hidrômetros para monitorar o consumo de água.
De acordo com Diego Herculano, graças a esta infraestrutura de monitoramento, agora é possível prever a média de utilização de energia em cada setor e identificar quando há um desvio acima de 3% do consumo.
Segundo Jurédeles Couto, o projeto foi além da simples troca de medidores. Foi necessário coordenar a operação com as concessionárias envolvidas – Sabesp, Comgás e ENEL – para garantir o fornecimento ininterrupto durante todo o processo de implementação.
O projeto foi dividido em 4 etapas:
- Elaboração do projeto de medição e RFP
- Licitação
- Elaboração dos projetos executivos
- Comissionamento e validação
Confira a cobertura completa da 30ª edição da Hospitalar no Saúde Business!
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